Management & Stratégie

7 qualités d’astronautes pour mettre votre carrière en orbite !

Dixième Français de l’histoire à partir dans l’espace, Thomas Pesquet est à seulement 38 ans un magnifique exemple de réussite professionnelle. Après un parcours de sélection sans faute, le jeune homme a réussi à être retenu parmi une liste de 84.143 candidats. Je vous propose de regarder les qualités qui lui ont été nécessaires pour parvenir à intégrer cette mission exceptionnelle.

La mission « Proxima » en quelques chiffres

3 chiffres-clés afin de bien comprendre la mission spatiale à laquelle participe Thomas :

  • 400 km, c’est la distance qui sépare la station spatiale de la Terre
  • 108 mètres x 73 mètres, c’est la surface de la station. Soit l’équivalent d’un terrain de football
  • 6 mois, c’est la durée du voyage de Thomas en orbite.

Une mission hors-norme, qui exige des participants des qualités qui sortent de l’ordinaire afin de réussir à vivre et travailler ensemble dans un environnement difficile, un espace exigüe et sur une durée relativement longue.

Je vous recommande notamment cette vidéo pour découvrir l’intérieur de la station spatiale comme si vous y étiez.

Dans une interview accordée au Figaro en janvier 2016, Thomas précisait les qualités requises pour intégrer l’équipage :

Les agences n’ont pas besoin de super-héros, de guerriers, de gros ego, mais de gens qui savent travailler en équipe, être patients, s’entendre avec les autres, communiquer. Il faut être capable d’un peu de leadership quand il le faut, mais aussi suivre quand il faut suivre.”

Etre humble

Superman peut ranger sa tenue, il n’est pas le bienvenue au sein du club très fermé des astronautes ! Dans l’espace pas besoin de surhommes, mais d’hommes sachant faire preuve d’humilité.

Un bon exemple à retenir dans l’entreprise, où nous voyons trop souvent des egos surdimensionnés freiner la progression d’une équipe ou d’un projet. Si les astronautes ne peuvent se le permettre, j’aurais tendance à dire que nous non plus !

Savoir travailler en équipe

Dans l’espace, chacun doit être capable de faire passer le collectif avant l’individuel.

Ces hommes vont devoir vivre et travailler ensemble 6 mois dans un espace clos. Il est assez facile de comprendre que l’intérêt des autres doit passer avant celui de chacun.

Travailler main dans la main est une Condition sine qua none pour atteindre les objectifs d’une mission. En orbite… comme sur terre !

Etre patient

“Le meilleur remède à tous les problèmes, c’est la patience” disait le poète latin Claute (2ème siècle avant Jésus-Christ).

Nul doute que de nombreux obstacles attendent Thomas et ses compagnons. Et loin de toutes commodités, le moindre problème peut avoir de grandes (et parfois graves) conséquences. Une bonne dose de patience lui sera donc nécessaire pour affronter et se sortir de chaque situation.

Plus terre à terre, la patience est une vertu à cultiver en toutes choses (travail, étude, vie de famille…).
Vous êtes impatient et ne savez jamais attendre ? Alors changez sans plus tarder !

S’entendre avec les autres

Imaginez si les trois astronautes décidaient de ne plus se parler. Il leur serait impossible de mener à bien la mission qui leur a été confiée.

On a toujours besoin des autres pour réussir, que ce soient ses supérieurs hiérarchiques, employés ou collègues. Même dans le sport individuel de haut niveau, un joueur ne peut atteindre de bonnes performances sans un bon entourage (coach, préparateur, famille…).

Chaque membre d’une équipe doit donc faire des efforts pour cultiver une ambiance propice au travail. Avoir bon caractère, ne pas être « soupe au lait » ou rancunier, savoir tourner la page… autant de critères essentiels pour créer un bon esprit et ne pas nourrir de conflits inutiles.

Savoir communiquer

L’équipage de la mission est international et mixte. Il se compose d’un Français, d’une Américaine (Peggy Whitson) et d’un Russe (Oleg Novitsky).

Savoir communiquer sera donc essentiel entre les trois astronautes. Mais au-delà des difficultés linguistiques, c’est bien la façon d’échanger et de se comprendre qui sera primordiale.

Contourner les différences est un atout majeur dans un groupe. Dans un 21ème siècle où les frontières n’ont plus la même force qu’au siècle précédent, outrepasser les différences culturelles et cultiver les dialogues interpersonnels est nécessaire pour avancer ensemble et progresser.

Savoir diriger…

Dans certaines situations, prendre le commandement sera nécessaire. Chacun doit être prêt alors à assumer la responsabilité d’une partie de la mission.

Oser prendre le leadership démontre deux qualités chez un meneur d’hommes : avoir du courage et le sens des responsabilités.

Il est intéressant de noter que Thomas Fesquet indique qu’il faut faire preuve “d’un peu” de leadership. Un peu, mais pas trop ! Cela confirme bien que les égocentriques et autres dominateurs sont exclus de ce type d’équipage.

…Mais aussi être dirigé

Savoir commander, mais aussi savoir être commandé. En clair, être “locomotive” ou “wagon” selon le besoin et la situation.

Faire preuve d’humilité si les conditions l’exigent est une qualité attendue chez tout leader, au même titre que le sens du courage et des responsabilités. Cela démontre qu’il préfèrera placer l’intérêt collectif au dessus de sa propre réussite.

Une valeur exigée dans l’espace à appliquer aussi sur notre belle planète !

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Cette tribune a été publié initialement sur Le Cercle les Echos et Linkedin Pulse.

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